“有些人把精益化管理等同为使用管理工具，其实是错误的。工具是“术”，思维是“道”，精益的核心是“持续改善”和“尊重人性”......”

11月5日，跃进港会议室里，一堂以《从思想到实操，层层递进的落地框架和步骤》为题的精益思维管理课开讲，这也是跃进港“精益思维”学习的一个缩影。现在的跃进港正在以“精益思维”为利器，掀起一场系统化、全员化的管理提升行动。

以学筑基 营造全员精益氛围

理念是行动的先导。为确保精益管理高起点开局，跃进港坚持“先学再做”，统一购置15本集团公司董事长推荐的《精益思维》书籍进行精准投放：12本确保中层以上管理人员人手一册，武装核心团队；其余3本置于职工书屋，向全体员工开放，营造了“管理层带头学、员工主动学”的浓厚氛围。

以研促干 推动理论联系实际

为避免理论学习与实践“两张皮”，跃进港创新地将《精益思维》集中学习融入每周工作例会，设立固定学习环节。通过“一人领读、分享心得、集体研讨”的模式，引导管理人员结合港口生产、安全、效率等实际工作深入交流，使理论学习与港口运营难题的解决同频共振。同时，要求各部门负责人以宣讲形势在部门例会上领学，筑牢全员参与的思想根基。

以效验学 课题引领精准发力

学习的效果最终要靠实践检验。为有效推进企业精益化管理提升工作，跃进港指导各部门量身定制六大精益化课题，将管理理念转化为具体的改善行动：生产机电技术部聚焦“自营煤全流程管控”，提升核心业务效能；物贸公司着力“通过‘站台+掺配+贸易’拓市场提增量”，开拓新增长点；财务部瞄准“建立财务数据管理与分析提升”，以数据驱动决策；党群工作部研究“基于工效挂钩与多维协同的工资管控”，激发员工活力；综合管理部推行“全过程内控精细管理”，夯实运营基石；安全环保监察部专注“利用信息化手段提升安全监管水平”，筑牢安全防线。

课题既贴合实际又着眼长远，形成了“目标统一、协同攻坚”的局面。目前，企业已建立月度跟踪机制，对课题进展严格把关和通报，确保每一课题都能有效推进。

管理蜕变 精益思维结出硕果

精益管理的深入推进带来新业务的强势突破：9月份，港口引进“散改集”新设备并强化业务推广，10月份，港口集装箱吞吐量一举达到6700标箱，创下新记录，较过去3800标箱的月最高值实现了大幅提升。这一亮眼数据，正是精益思维在跃进港生根发芽、结出硕果的最有力证明。

跃进港深知，精益化管理是长期内化提升过程，将持续推行“学、研、干、效”的闭环管理，将精益思维从书本概念转化为驱动港口高质量发展的核心引擎，为百亿临港园区建设贡献跃进力量。

文丨孟冉（济宁港航跃进港）