11月14日，集团公司副总经理李宏强赴山东正则招标有限公司开展调研指导工作，并主持召开座谈交流会，为正则招标高质量发展把脉定向。正则招标领导班子及相关负责人参会。

正则招标负责人李艳春系统汇报了公司核心业务进展，重点介绍专家库建设、电子招投标平台优化升级、招标管理与经营运行情况以及历史数据整理工作，深入分析存在问题，并阐述下一步改进方向与工作思路。

李宏强对正则招标工作成效予以肯定，并结合集团战略与公司实际，提出四项具体要求：一要筑牢专家评审“压舱石”。加强专家库动态管理，扩充资源、严格审核，完善评价与退出机制，建设专业过硬、作风清正的评审队伍，从源头保障招标质量。二要打造内控风控“强引擎”。对标行业先进，优化流程与风控体系，在保障服务质量基础上持续降低采购成本，提升价值创造能力。三要挖掘数据资产“新富矿”。系统整合分析招标采购数据，深化物资与服务类数据挖掘，把握价格规律，提炼控本要点，为集团采购决策提供有力数据支持。四要下好科学预算“先手棋”。立足2025年经营实际，衔接2026年目标，科学测算、精准编制，增强前瞻性与可操作性，夯实明年工作基础。

正则招标表示，将以此次调研为契机，落实各项要求，聚焦专家库、数据资产与内控优化等重点任务，压实责任、提升效能，为集团高质量发展提供专业支撑。

文/图|靳溢欣（正则招标）